一、按現代企業制度，建立規范、科學的會計師事務所運行機制，加強內部運作管理 

    要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司法人治理結構。主任會計師對發起人負責，發起人對出資人負責，股東對員工負責。要建立經常化的發起人議事制度，充分發揚民主，增加透明度。主任會計師要具有較高的業務水平和全面管理協調能力。要充分發揮監事會的作用，聽取廣大員工的意見和建議，切實保護全體員工的合法權益，只有這樣才能調動全員的積極性，增強會計師事務所的凝聚力、向心力。 

    二、把會計師事務所辦成員工之家。注重塑造會計師事務所的企業文化 

    要把全體員工團結起來，不能人為地劃出老板、打工的、有資格的、沒資格的……員工的辛勤勞動應得到尊重和回報，要強調員工之間的協作精神和集體主義精神。要建立起自己的企業文化，使全體員工進入會計師事務所有到家的感覺。要指導全體員工以良好的職業形象出現在客戶面前，指導員工養成謙虛、求實、認真、負責的工作作風，充分激發員工的創造力和工作熱情。良好的企業文化應當是：以質量求生存，以信譽求發展，同心協力，以和治所。以高尚的道德水準和人格魅力團結全體員工去培養開發和占領市場。 

    三、妥善處理四個關系 

    第一，要處理好出資人之間的關系。創業伊始，出資人精誠團結、通力合作的精神是至關重要的，不僅需要財力和智力的投資，還需要相互間感情的傾注，出資人之間要本著相互寬容、相互理解、坦誠相待的態度來解決各種各樣的問題，做到集思廣益、優勢互補，形成一股推動會計師事務所發展的合力。 

    第二，要處理好出資人與其他員工的關系。出資人不要處處以主人自居，不要歧視沒有資格的員工。會計師事務所要建立員工養老保險、待業保險、醫療保險等社會保障制度，解除員工的后顧之憂，增強員工的主人翁責任感。會計師事務所是連結出資人與全體員工的紐帶，會計師事務所發展壯大了，全體出資人及全體員工的利益自然就提高了；會計師事務所辦垮了，出資人和員工都將無處安身。因此，無論是出資人還是其他員工都要緊密地團結在以主任會計師為首的董事會周圍，全力以赴地將會計師事務所辦好。 

    第三，處理好按勞分配與按資分配的關系。按勞分配與按資分配是改制后的會計師事務所新出現的一對矛盾，如何恰如其分地處理好這兩種分配關系，制定完善的分配方法，是保證會計師事務所永具凝聚力的關鍵。建所初期要加大按勞分配比重，要建立一套具有吸引力和凝聚力的包括培訓、晉升、物質利益在內的激勵機制和分配機制，使高素質的人才愿意來、留得住。 

    第四，處理好眼前利益與長遠利益的關系。會計師事務所管理層要樹立遠大的目標，不要急功近利、見錢眼開。會計師事務所的發展壯大要靠積累，當然由于注冊會計師行業的特殊性，不像其他經營性公司那樣通過資本的積累和再配置來完成，它要靠人才和智能的積累，而人才的引進和培養就要舍得花人力，財力。要積極開展業務培訓，對各級從業人員進行后續教育，鼓勵沒資格的人員參加考試，使本所的優勢人才循序漸進地發展成為出資人，使注冊會計師事業后繼有人。擁有一支高素質的注冊會計師隊伍，是事務所生存和發展的根本前提。